1.Consultoria Estratégica
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3. Gestão Interina
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2. Implementação de Projetos e Gestão da Mudança
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4. Coaching
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oferecemos soluções realistas que trazem resultados concretos para seu negócio.
estamos comprometidos em construir junto com você e a sua equipe as melhores soluções para sua empresa - e em transferir as capacitações necessárias para que as recomendações saiam do papel.
trazemos uma visão dos desafios e as soluções para o seu negócio que vai muito além do convencional.
estamos focados em identificar os pontos críticos e as ações necessárias para o sucesso da sua estratégia ao longo do tempo.
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Soluções pragmáticas:oferecemos soluções realistas que trazem resultados concretos para seu negócio. |
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Construindo com o cliente:estamos comprometidos em construir junto com você e a sua equipe as melhores soluções para sua empresa - e em transferir as capacitações necessárias para que as recomendações saiam do papel. |
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Fora da caixa:trazemos uma visão dos desafios e as soluções para o seu negócio que vai muito além do convencional. |
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Visão de futuro:estamos focados em identificar os pontos críticos e as ações necessárias para o sucesso da sua estratégia ao longo do tempo. |
•Reestruturação da organização de vendas e revisão das políticas comerciais de Empresas Farmacêuticas e de Mídia Online com operações no Brasil. •Avaliação da competitividade portuária no Brasil e identificação das oportunidades de investimento em infraestrutura para Conglomerado Brasileiro de petróleo e gás. •Revisão do modelo operacional de Empresa Líder de Telecomunicações com operações na Europa e na América Latina, a fim de preparar a organização para um IPO. |
•Identificação das principais sinergias, elaboração do modelo de negócios e do plano de integração de duas Grandes Instituições Financeiras Brasileiras; coordenação e acompanhamento da implementação do PMO (Project Management Office). •Desenvolvimento da estratégia quinquenal para Maior Player Ferroviário da América Latina, incluindo plano comercial, operacional e financeiro. •Desenvolvimento do orçamento anual e plano de investimento trienal para Grande Empresa Brasileira de Serviços Financeiros, identificando oportunidades de melhoria de 9% do orçamento total. |
![]() Ramon Saravia |
Administrador de Empresas pela Universidade de Buenos Aires (ARG) e Master em Business Administration (MBA) pela Darden Business School at the University of Virginia (EUA). Tem atuado como consultor de negócios nas áreas de planejamento estratégico, eficiência organizacional, marketing e vendas, avaliação de novos negócios, reestruturação de operações, fusões e aquisições, para empresas como Itaú, TVG, Laboratórios MSD, Natura, Telefónica, e Holcim Group. Realizou projetos no Brasil, na Argentina, no Chile, nos EUA e na Europa. Sua formação profissional inclui passagens por companhias multinacionais como DuPont, Alfa Laval, e a consultora Booz & Company. |
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Administrador de Empresas pela Universidade de Buenos Aires (ARG) e Master em Business Administration (MBA) pela Darden Business School at the University of Virginia (EUA).
Tem atuado como consultor de negócios nas áreas de planejamento estratégico, eficiência organizacional, marketing e vendas, avaliação de novos negócios, reestruturação de operações, fusões e aquisições, para empresas como Itaú, TVG, Laboratórios MSD, Natura, Telefónica, e Holcim Group.
Realizou projetos no Brasil, na Argentina, no Chile, nos EUA e na Europa. Sua formação profissional inclui passagens por companhias multinacionais como DuPont, Alfa Laval, e a consultora Booz & Company.
Contate-nos para mais informações sobre como RBS Consultoria pode ajudar você a conseguir maiores resultados, otimizar o desempenho e melhorar o crescimento do seu negócio. Utilize o formulário de contato ou envie-nos um e-mail a contato@rbsconsultoria.com.
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